Mit organisatorischer Ambidexterität durch den Wandel navigieren

Warum ist organisatorische Ambidexterität in der modernen Unternehmenslandschaft so wichtig?

Unter Beidhändigkeit versteht man traditionell die Fähigkeit, beide Hände gleichermaßen geschickt einzusetzen. Im geschäftlichen Kontext beschreibt es die Fähigkeit, ein Gleichgewicht zwischen Explorations- und Exploitation-Aktivitäten herzustellen und sich dabei auszuzeichnen. Wie Dr. Maximilian Lude in diesem Video erklärt, ist organisatorische Ambidexterität die Fähigkeit eines Unternehmens, seine bestehenden Kernkompetenzen zu optimieren und gleichzeitig neue Chancen zu erkunden.

Du kannst es dir wie einen Akrobaten vorstellen, der auf zwei Seilen gleichzeitig balanciert: Die eine Seite steht für Effizienz, die andere für Innovation. Bei der Nutzung geht es darum, die vorhandenen Ressourcen und Fähigkeiten zu nutzen und zu verbessern, um die Effizienz zu maximieren, während bei der Erkundung neue Märkte und Produkte getestet werden, um die Innovation zu fördern.

Die Erkundung umfasst Innovation und das Experimentieren mit neuen Ideen, während sich die Nutzung auf die Verfeinerung und Verbesserung bestehender Fähigkeiten, Prozesse und Produkte konzentriert.

Das Interesse an diesem Thema und die Forschung dazu sind in den letzten 20 Jahren explodiert. Lass uns einen genaueren Blick darauf werfen.

Warum ist organisatorische Vielseitigkeit wichtiger denn je?

1. Schnelle technologische Fortschritte: Der rasante technologische Wandel verlangt von den Unternehmen ständige Innovationen, um relevant zu bleiben. Unternehmen müssen neue Technologien erforschen und gleichzeitig ihre aktuellen technologischen Ressourcen nutzen, um die Effizienz und Produktivität zu maximieren.
2. Verstärkter Wettbewerb: Die Globalisierung hat den Wettbewerb in allen Branchen verschärft. Um sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen, müssen Unternehmen geschickt neue Märkte und Möglichkeiten erkunden und gleichzeitig ihre aktuellen Aktivitäten aufrechterhalten und verbessern.
3. Wirtschaftliche Unsicherheit: Die Unberechenbarkeit der Weltwirtschaft erfordert einen flexiblen Ansatz. Unternehmen, die zwischen Erkundung und Ausbeutung wechseln können, sind besser für wirtschaftliche Schwankungen und unvorhergesehene Herausforderungen gerüstet.
4. Veränderte Verbraucherpräferenzen: Die Erwartungen und Vorlieben der Verbraucher ändern sich schnell. Unternehmen müssen innovativ sein, um neue Anforderungen zu erfüllen, und gleichzeitig ihre bestehenden Produkte und Dienstleistungen nutzen, um die Loyalität ihrer Kunden zu erhalten.
5. Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung: Da Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung immer mehr in den Fokus rücken impact , müssen Unternehmen nachhaltige Praktiken und Lösungen erforschen und sie gleichzeitig in ihre bestehenden Abläufe integrieren. Um diese Ziele miteinander in Einklang zu bringen, sind beidseitige Fähigkeiten erforderlich.

Lass uns darüber sprechen, wie du beidhändige Führung entwickeln kannst

Wie wir bisher gelernt haben, besteht der Kerngedanke der Ambidexterität darin, dass Führungskräfte und ihre Teams zwei völlig unterschiedliche Organisationsstrukturen gleichzeitig aufbauen müssen. Man kann sie sich als zwei grundverschiedene Systeme vorstellen: eines für die Erkundung und eines für die Ausbeutung. Der Schlüssel zu unserem Verständnis von Ambidexterität ist die Erkenntnis, dass diese Systeme von Natur aus widersprüchlich sind. Führungskräfte müssen diese Widersprüche konsequent annehmen und diese unterschiedlichen Strukturen gleichzeitig aufbauen, um heute und morgen erfolgreich zu sein.

Für Führungskräfte und ihre Teams ist es entscheidend, sich über die Identität des Unternehmens im Klaren zu sein, um sowohl jetzt als auch in Zukunft zu gewinnen. Der Aufbau beidhändiger Strukturen mag zwar einfach sein, aber der entscheidende Faktor, der über Erfolg oder Misserfolg entscheidet, ist die Fähigkeit der Führungskraft und des Teams, Widersprüche und Paradoxien zu akzeptieren. Die Kompetenz, sich mit Widersprüchen wohlzufühlen und diese konsequent zu bewältigen, macht die erfolgreichsten beidhändigen Organisationen aus.

Um die organisatorische Ambidextrie zu fördern, sollten Führungskräfte:

• Kultiviere eine doppelte Denkweise: Ermutige die Teams, sowohl kreativ als auch pragmatisch zu denken. Dieser duale Ansatz ermöglicht es, gleichzeitig zu innovieren und zu optimieren.
• Fördern Sie eine Kultur des Lernens: Schaffe ein Umfeld, in dem kontinuierliches Lernen und Experimentieren geschätzt werden. Ermutige deine Mitarbeiter/innen, nach neuem Wissen zu suchen und es anzuwenden, um bestehende Prozesse zu verbessern.
• Führe flexible Strukturen ein: Führe Organisationsstrukturen ein, die sowohl die Erforschung als auch die Nutzung unterstützen. Dies könnte bedeuten, dass spezielle Teams für Innovationen gebildet werden, während sich andere Teams auf die Verbesserung der Kernprozesse konzentrieren.
• Gleichgewicht zwischen Risiko und Stabilität: Effektive Führungskräfte schaffen den Spagat zwischen dem Eingehen von Risiken und der Gewährleistung von Stabilität. Sie stellen Ressourcen für innovative Projekte bereit und sorgen gleichzeitig für die Stabilität etablierter Prozesse.
• Ermutige die Zusammenarbeit: Fördern Sie die funktionsübergreifende Zusammenarbeit, um verschiedene Perspektiven zu integrieren. Zusammenarbeit hilft, die Kluft zwischen neuen Ideen und ihrer praktischen Umsetzung zu überbrücken.

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Zusammenfassend lässt sich sagen, dass organisatorische Ambidexterität für moderne Unternehmen entscheidend ist, um die Komplexität der heutigen Geschäftswelt zu bewältigen. Durch ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Erkundung und Nutzung können Unternehmen Innovationen vorantreiben, wettbewerbsfähig bleiben und langfristigen Erfolg erzielen.

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Über Dr. Maximilian Lude

Kompetenz in Innovation und Strategie

Dr. Maximilian Lude, Professor für Innovation & Strategie und Programmdirektor von Responsible Entrepreneurship & Management an der Tomorrow University, konzentriert sich auf die Verbindung von Innovation und Marketing, einschließlich Geschäftsmodellinnovation und Innovationskultur, mit einem besonderen Interesse an KMU und Familienunternehmen. Seine Arbeiten wurden in renommierten Fachzeitschriften wie Entrepreneurship Theory and Practice und dem Journal of Business Research veröffentlicht. Darüber hinaus ist Maximilian als Gutachter und Mitglied des Redaktionsbeirats für mehrere wissenschaftliche Zeitschriften tätig. Er leitet außerdem die philoneos GmbH, ein Beratungsunternehmen mit Sitz in München, das sich auf Strategie und Innovation für Familienunternehmen spezialisiert hat.

Lies mehr über Max' Arbeit hierund folge ihm auf LinkedIn hier.

Quellen

Ambidextrie im Mittelstand", LinkedIn Post von Dr. Maximilian Lude.

Bechthold, L., Lude, M., & Prügl, R. (2021). "Crisis Favors the Prepared Firm: How Organizational Ambidexterity Relates to Perceptions of Organizational Resilience". IGI Global.

Tushman, M. L. (2020). "Ambidextrie Gestern und Heute." Fachmagazin Zeitschrift Organisations Entwicklung, 4/2020, S. 4-9.

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