Darf ich vorstellen: Bianca Gfrei, eine bemerkenswerte Persönlichkeit, die drei verschiedene, aber miteinander verbundene Rollen innerhalb unseres Hochschul-Ökosystems innehat. Als Studentin, Inhaberin eines Unternehmens und Unternehmerin verkörpert Bianca den Geist der Innovation, Neugier und Anpassungsfähigkeit, der unsere Gemeinschaft ausmacht. 

Heute erkunden wir ihren einzigartigen Weg und erfahren mehr über ihre Entscheidung, diese beiden Rollen gleichzeitig auszuüben und die Synergie zwischen Bildung und Unternehmertum in ihrem Leben.

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Wer ist Bianca und was ist ihr Weg?

Beginnen wir damit, Biancas Weg zu verstehen, bevor sie als Master's Degree Studentin an der ToU Nachhaltigkeit, Unternehmertum und Technologie studierte.

Visionen waren schon immer ihre Superkraft. Sie wuchs in einer Arbeiterfamilie auf dem Land in Österreich auf und fühlte sich aufgrund ihrer visionären und unkonventionellen Lebenseinstellung gelegentlich fehl am Platz. Angetrieben von einem kreativen und fragenden Geist, entdeckte sie - sehr zum Ärger ihrer Familie und ihrer jüngeren Schwester - in jeder Ecke Inspiration. Diese angeborene Neugierde motivierte sie dazu, unkonventionelle Lösungen für Probleme zu finden - ein typischer Charakterzug einer Unternehmerin.

Noch während ihres Studiums gründete sie ihr erstes Tech-Startup, Kiweno. Inspiriert von den Problemen, die sie im Alltag mit dem herkömmlichen medizinischen System hatte, wollten sie und ihre Mitgründer diagnostische Labortests einfacher, erschwinglicher und zugänglicher machen. Ihr Potenzial erregte die Aufmerksamkeit von Investoren und machte das Unternehmen von einem universitären Projekt zu einem der am meisten gehypten Start-ups in Österreich, aus dem sie schließlich 2017 ausstieg.

Durch die Teilnahme am renommierten NYC Techstars Accelerator knüpfte sie Kontakte zu einflussreichen Unternehmern und lernte während ihrer Zeit als CEO unschätzbare Lektionen. Vor allem die zweimonatlichen CEO-Zirkel, die von Programmdirektor Alex Iskold veranstaltet wurden, hinterließen einen bleibenden impact. In einer unterstützenden und sicheren Umgebung sah sie, wie etwas Bemerkenswertes geschah. Eine Gruppe von CEOs aus jungen Technologieunternehmen, die mit ähnlichen Problemen zu kämpfen haben, öffnete sich auf eine Art und Weise, wie sie es noch nie erlebt hatte. Die üblichen Masken der hochrangigen Persönlichkeiten verschwanden und sie erinnert sich genau, dass sie eine Gänsehaut bekam, weil sie so viele Erfahrungen miteinander teilten. Es war ein besonderer Moment, und noch heute erkennt sie die Einzigartigkeit und impact dieser Verbindung.

Kurz darauf warf ihr das Leben einen Curveball zu, als sie mit gesundheitlichen Problemen und dem Druck, ein wachstumsstarkes Startup zu leiten, konfrontiert wurde und einen mutigen Schritt wagte. Nach einigen Jahren als Unternehmerin verließ sie New York und vertiefte sich in das Studium des menschlichen Nervensystems, in ganzheitliches Coaching, Meditation und Yoga und macht derzeit eine Ausbildung zur Traumabewältigungsbegleiterin. Indem sie ihren unternehmerischen Hintergrund mit Psychologie und Neurowissenschaften verband, lenkte sie ihren Weg um und engagierte sich für ethische, emotional intelligente Führung.

Als Coach und systemische Führungsberaterin bei Framechangers, einem vielfältigen Expertenteam, leitet Bianca nun transformative Führungserfahrungen für Kunden wie Mercedes Benz und Volkswagen. Dabei greift sie auf ihre prägenden Erfahrungen in den USA zurück und betont, wie wichtig sichere und vertrauenswürdige Räume für Führungskräfte sind.

Biancas Unternehmergeist erstreckt sich auch auf ihre Beteiligung an neuen Projekten und Investitionen in nachhaltige Tech-Startups, was ihr Engagement für eine positive Entwicklung widerspiegelt impact.

Jetzt ist es Zeit, Biancas Reise bei ToU zu überprüfen.

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Das "WARUM" hinter der Übernahme von drei Rollen

Biancas Entscheidung, das Studentenleben, die eigene Herausforderung und das Unternehmertum unter einen Hut zu bringen, entspringt ihrem Durst nach Lernen, Wachstum und impact. Auf die Frage, warum sie zum Studium zurückkehrte, sagte sie einfach: "Das Leben hat mich dorthin gebracht." Das Leben brachte sie an einen Punkt, an dem sie nach frischem Input und neuen Perspektiven suchte. Als sie von der ToU erfuhr, war sie von der Nachhaltigkeitssäule unserer Universität angezogen und sah im Lehrplan eine Kombination aus dem, was sie bereits verkörpert.

Wie es ihrer Natur entspricht, war sie auch neugierig, wie sich diese neue Art der Ausbildung an der ToU anfühlen und aussehen würde. Um das herauszufinden, reichte es ihr aber nicht, einfach nur Studentin zu sein. So wurde sie ganz organisch zur Inhaberin der Challenge Resilience Training for Responsible Leaders, Responsible Leaders and Responsible Organisations (AKA sie gibt jetzt Unterricht für unsere Lernenden).

Ihre Rolle als Studentin ergänzte sie auf natürliche Weise, indem sie ihr Fachwissen einbrachte und einen verantwortungsvollen Lehrplan für zukünftige change-makers gestaltete.

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Die Synergie der Rollen

Biancas Rollen als Schülerin, Challengerin und Unternehmerin haben sich miteinander verwoben und ihr Wachstum und ihren beruflichen Erfolg bereichert. Als Inhaberin einer Herausforderung gibt sie ihr Wissen an Schüler/innen weiter und lernt von ihnen. Ihre akademischen Aktivitäten liefern ihr neue Erkenntnisse für ihre unternehmerischen Bemühungen und beeinflussen ihren Ansatz. 

Ihre MasterAbschlussarbeit über das Bewusstsein von Führungskräften befasst sich mit dem Übergang von einer egozentrischen zu einer ökozentrischen Perspektive, was eng mit ihrer beruflichen Tätigkeit übereinstimmt.

Und schon ist das, was sie als "wunderschöne, kreisförmige Verbindung zwischen den Rollen" bezeichnet, für alle sichtbar.

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Das Gleichgewicht finden

Obwohl sie die "ganze Verbindung" gefunden hat und intrinsisch motiviert ist, kann das Jonglieren mit drei Rollen manchmal überwältigend sein, und Bianca hat das nicht geleugnet. Ihr Gegenmittel ist, dass sie Wege gefunden hat, ihre Verpflichtungen effektiv auszugleichen.

Im Laufe der Jahre hat sie ihren eigenen Werkzeugkasten an Strategien und Techniken entwickelt, um Konflikte zu vermeiden und sicherzustellen, dass jede Rolle die Aufmerksamkeit erhält, die sie verdient. Sie hat gelernt, Prioritäten zu setzen, Dinge abzulehnen, die nicht mit ihren Zielen übereinstimmen, und den Perfektionismus loszulassen (da sie im Südwesten Portugals lebt, schafft sie es sogar, jeden zweiten Morgen zum Sonnenaufgang zu surfen - einer ihrer wichtigsten Ausgleichsmöglichkeiten). Sie verkörpert all diese Prinzipien nicht nur, sondern gibt sie auch als Mentorin und Coach an andere Gründer/innen und Führungskräfte weiter.

Selbstreflexion leitet sie an, indem sie entscheidende Fragen stellt wie "Für wen mache ich das?", um unnötigen Druck zu vermeiden und sicherzustellen, dass sie ihre Ziele erreicht. Sie muss regelmäßig innehalten und sich fragen: "Ist das jetzt wirklich notwendig? Würde ich jemanden enttäuschen, wenn ich es aufschiebe oder nicht tue?".

Sie sagt, dass stressige Umwege bei der Arbeitsbelastung vorübergehend ausgehalten werden können, wenn wir sicher sind, dass wir wissen, wie wir von ihnen zurückkommen. Starke Worte und Konzepte, die Bianca und Anna vorzüglich in ihre Herausforderung bei ToU eingebettet haben.

Indem sie die Zusammenhänge zwischen ihren Rollen erkannt hat und sich selbst kennt, ist Bianca in der Lage, ein schönes Ganzes zu schaffen, das mehr ist als die Summe seiner Teile.

Biancas Geschichte ist ein Zeugnis für die Kraft von Neugier, Tatkraft und Anpassungsfähigkeit. Ihre Leidenschaft für das Lernen, ihr Engagement für eine positive Entwicklung impact und ihre Fähigkeit, mehrere Rollen unter einen Hut zu bringen, sind eine Inspiration für uns alle. Wir sind stolz darauf, sie als Mitglied unserer Hochschulgemeinschaft zu haben und freuen uns darauf, zu sehen, was sie in Zukunft noch erreichen wird.

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