Leadership, Grit und Unternehmertum mit Martin Schilling von Techstars Berlin
Basierend auf der Chaostheorie können kleine Veränderungen eine große impact haben. Das Ziel des Butterfly Effect Studios ist es, herauszufinden, wie Führungskräfte und change makers ihren Zweck, ihre Kompetenzen und ihre Gemeinschaft entwickelt haben, um eine positive impact zu haben. Jede Folge ist vollgepackt mit Ideen, die du in deinem Leben anwenden kannst.
In diesem Gespräch spricht Christian Rebernik mit Martin Schilling, Geschäftsführer von Techstars Berlin, Angel Investor, Serial Entrepreneur und Autor des Buches: The Builder's Guide to the Tech Galaxy - 99 Practices to Scale Startups into Unicorns Companies.
Schillings Leidenschaft ist es, Unternehmen voranzubringen, die den Planeten zu einem besseren Ort für die Menschheit machen. Mit 16 Jahren war er Mitbegründer eines Jugendparlaments in seiner Heimatstadt und gründete während seiner Promotion ein Startup in Berlin. Später arbeitete er bei McKinsey, wo er viele Kreditunternehmen von McKinsey-Kunden betreute. Schließlich wurde er überzeugt, bei N26 einzusteigen und dabei zu helfen, das Unternehmen in etwas mehr als zwei Jahren von 300 auf 1.500 Mitarbeiter/innen zu vergrößern. Schilling nahm sich während der COVID-19-Pandemie eine Auszeit, um für seine beiden Söhne da zu sein und ein Buch mit dem Titel "The Builder's Guide to the Tech Galaxy: 99 Practices to Scale Startups into Unicorn Companies" zu schreiben. Schilling möchte in den nächsten zehn Jahren zehn europäische Einhorn-Unternehmen mitbegründen, die die Welt besser machen.
Er glaubt, dass Tech-Unternehmer in Europa das Potenzial haben, in den nächsten zehn Jahren mehr als zehn Millionen zusätzliche Arbeitsplätze zu schaffen, und dass sie ein Motor für die technologische Souveränität der europäischen Nationen sind. Schillings Ziele haben sich im Laufe der Zeit entwickelt, und er hat sich verpflichtet, eine Welt der Chancengleichheit zu schaffen, nachdem er eine Familie hatte. Wenn er über seine Reise nachdenkt, sieht Schilling drei Schlüsselkompetenzen, die ihm am meisten geholfen haben, darunter die Fähigkeit, eine klare Richtung für Organisationen zu schaffen, die Fähigkeit, durch das Chaos zu navigieren, und die Fähigkeit, Menschen zu verbinden und zu inspirieren.
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