Die Universität für impact, ein Interview mit Co-CEO Christian Rebernik.

Christian spricht über die Vision und Mission der Tomorrow University of Applied Sciences und darüber, dass die Talente, die von der ToU kommen, die nächsten nachhaltigen Gründer, Führungskräfte und Visionäre unserer Zukunft sein werden.

‍Interviewvon PM in SET Learner Ash Barbour
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Ich hatte das Vergnügen, den erstaunlich erfolgreichen Startup-Veteranen Christian Rebernik, Mitbegründer und CEO der Tomorrow University of Applied Sciences, in unserem ToU-Metaverse-Campus zu interviewen.

Als Lernender an der ToU haben Christian und ich uns schon öfter unterhalten, aber ich habe das Gefühl, dass wir uns monatelang unterhalten könnten und uns trotzdem nie die interessanten Ideen und Erfahrungen ausgehen würden.  

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‍Ash :

Wie hast du Thomas kennengelernt und wann ist die Idee zu ToU entstanden?

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Christian:

Das ist eine lange Geschichte. Zuerst habe ich Wirtschaftswissenschaften studiert, was langweilig war, also habe ich aufgehört. (Kannst du den Unternehmer in diesem Raum erkennen?...)

Dann habe ich mein eigenes Unternehmen gegründet. Ich habe buchstäblich 100 Stunden pro Woche gearbeitet, während der .com-Blase, die für viele Unternehmen eine Krise war. Einige unserer Kunden konnten uns nicht bezahlen, so dass ich gezwungen war, das Unternehmen zu schließen. Danach habe ich mich meinem ersten Unternehmen angeschlossen, das damals Active Agent hieß und einen Börsengang plante, aber auch das scheiterte aus Marktgründen.

Ich habe dann als Entwickler bei Bwin, dem Sportwettenanbieter, gearbeitet, und das Unternehmen war tatsächlich erfolgreich. Sie hatten das Problem, dass sie nicht die richtigen Leute hatten, um das Programm zu entwickeln. Also kam ich als einer der ersten Entwickler dazu und half, das Ganze aufzubauen.

Bwin war ein großer Erfolg. Sie hatten die Finanzierung und es ging nur noch darum, das Unternehmen aufzubauen. Wir begannen mit 30 Leuten und bauten das Unternehmen auf 3.000 Mitarbeiter auf. Innerhalb von neun Jahren ist es also um das 100-fache gewachsen.

Bei Bwin habe ich Thomas kennengelernt. Zuerst habe ich ihn 2005 auf einigen Partys kennengelernt, denn wir hatten damals eine Menge Partys. Ich verließ Bwin 2009, um eine unternehmerische Laufbahn einzuschlagen. Ich nahm viele CTO-Jobs an und gründete später Unternehmen und so weiter. Nach Bwin setzte Thomas seine Karriere in der Bildungsbranche fort.

Durch einen glücklichen Zufall trafen wir uns 15 Jahre später wieder, denn nachdem ich mein letztes Unternehmen, Vivy, verlassen hatte, fragte ich mich: "Was ist das größte Positive, das ich als Unternehmer haben kann? impact ". Wofür möchte ich meine Leidenschaft wirklich einsetzen und was ist der größte positive Beitrag, den ich in die Welt bringen kann? Da habe ich aus mehreren Gründen an Bildung gedacht.

Bei meinen Kindern gab es einen ganz besonderen Auslöser. Als sie während der Covid-Beschränkungen von zu Hause aus lernten, schliefen sie tatsächlich während des Unterrichts direkt vor mir ein! Ich habe versucht, dem Lehrer zuzuhören, und er hat eine Stunde lang durchgehend geredet. Ich war schockiert, dass sich nichts verändert hat, seit ich zur Schule ging. Ich konnte nicht glauben, dass es schon 20 oder 30 Jahre her ist und sich die Bildungsindustrie nicht verändert hat.

Mit meinem technologischen Hintergrund wusste ich, dass dies irgendwie gelöst werden kann. Zum Beispiel im Bankwesen, wo sich die Dinge so drastisch verändert haben, dass man nicht mehr in der Schlange warten muss, bis man bedient wird, sondern sein Smartphone benutzen kann, um Geld zu überweisen oder seinen Kontostand abzufragen. Ich dachte, dass dasselbe auch im Bildungswesen möglich sein müsste, aber ich hatte keine Ahnung von der Bildungsbranche. Also habe ich mit vielen Leuten gesprochen und angefangen zu recherchieren, um die Branche zu verstehen.

Ein Freund von Thomas und mir, der einer der Schüler von Thomas auf Bachelor war, sagte mir, ich solle mit ihm reden, und nach 15 Jahren oder so haben wir uns wieder getroffen. Ich teilte ihm meine Ideen und Bedenken mit, und wir waren uns einig, dass Innovationen in der Bildungsbranche unerlässlich sind.

Er war lange Zeit im Bildungswesen tätig. Er war einer der besten Akademiker auf seinem Gebiet, aber als er versuchte, die Universität zu erneuern, sagte er, es sei einfach zu schwer, etwas zu ändern.

An traditionellen Universitäten gibt es zu viele Anreize für die Forschung, anstatt den Menschen zu helfen, sich zu entwickeln. Da haben wir uns gesagt: Okay, das ist ein großartiges Problem, das wir lösen können, und wir sind beide leidenschaftlich dabei, also haben wir beschlossen, ToU zu gründen.

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Asche:

Wir haben uns schon einmal unterhalten und du hast gesagt, dass ein Startup-Accelerator für ToU in Planung sein könnte. Du hast auch erwähnt, dass du ToU für das größte Plus impact optimierst. Deshalb habe ich mich gefragt, wie das genau aussehen könnte.

Ist zum Beispiel die "größtmögliche impact" für ToU, die traditionelle Uni-Route zu gehen oder vielleicht wie andere Startup-Acceleratoren mit Lerninhalten zu ergänzen, oder vielleicht sogar auf EDx oder Coursera zu starten, um ToUs potenzielle Reichweite wirklich zu maximieren?

Offensichtlich macht ihr euch darüber Gedanken. Ich finde es interessant, aus eurer Perspektive zu sehen, wie ihr diese Möglichkeiten beurteilt und priorisiert und welche Gedanken ihr über die Zukunft von ToUs impact habt. 

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Christian:

Genau, unser Ziel ist es, den Übergang zu einer nachhaltigen Gesellschaft zu beschleunigen, und wir glauben, dass wir dies am effektivsten erreichen können, indem wir die change makers von morgen ausbilden und befähigen, erfolgreich zu sein.

Wir glauben wirklich, dass der nächste Elon Musk oder der nächste nachhaltige Amazon-Gründer durch unsere Studiengänge kommen könnte.

Unser Einstieg in den Bildungsmarkt erfolgt also über die Studiengänge, weil wir denken, dass dies eine großartige Gelegenheit ist, wo es derzeit sehr "traditionelle Akteure" gibt und niemand in diesem Bereich wirklich herausgefordert wird, und deshalb denken wir, dass dies ein großartiger Ort ist, um zu beginnen.

Auch wenn wir Coursera lieben, glauben wir, dass ein Online-Kurs die Lernenden nicht vollständig ausrüstet, denn sie brauchen eine Spielwiese, um ihre neuen Fähigkeiten zu üben - das ist die größte Herausforderung für das Wachstum der Lernenden.

Du brauchst einen Spielplatz, um gemeinsam mit anderen Lernenden an Herausforderungen und Problemen zu arbeiten und gemeinsam zu lernen. In der Erziehungswissenschaft nennt man das den Bloom-2-Sigma-Effekt. An der ToU machen wir das möglich, indem wir nicht nur direkt mit deinen Klassenkameraden zusammenarbeiten, sondern auch mit Mentoren.

Abgesehen davon, dass du die Möglichkeit hast, diese neuen Fähigkeiten zu üben, helfen dir die ToU-Abschlüsse auch dabei, glaubwürdig zu werden. Ein Abschluss ist ein starkes Signal für alle Arbeitgeber oder Investoren, mit denen du irgendwann einmal sprechen wirst.

Um unsere potenzielle Reichweite und impact zu maximieren, werden wir bald damit beginnen, die ToU-Klassenherausforderungen für die Öffentlichkeit zu öffnen. Auf diese Weise kann die Öffentlichkeit neben unseren Lernenden an ausgewählten Kursen teilnehmen.

Wir machen das so, dass zum Beispiel Unternehmen oder Startup-Acceleratoren ihren Mitarbeitern oder Startups unsere Lerninhalte anbieten können. Vielleicht wollen sie No-Code-Tools oder etwas über Geschäftsentwicklung oder Finanzen lernen - sie können einfach einen unserer individuellen Kurse belegen.

Wir freuen uns darauf, dies einzuführen, denn so können mehr Menschen von unseren Inhalten profitieren und unsere positive impact aus dieser Perspektive steigern.

Wir haben noch ein paar weitere Pläne, um dies zu beschleunigen. Wie bei jedem Start-up muss man irgendwo anfangen und Schritt für Schritt vorgehen. Wir glauben, dass es ein riesiges Potenzial gibt, um Menschen auf der ganzen Welt zu helfen.

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Asche:

Die größte angenehme Überraschung für mich, als ich der ToU beitrat, war das Netzwerk der Lernenden/Absolventen. Die Idee, eine Gruppe von Menschen zu haben, die sich alle auf impact und Unternehmertum konzentrieren, finde ich super spannend. So etwas habe ich bisher noch nicht gefunden.

Hast du eine Vision davon, wie die Alumni-Gemeinschaft der ToU aussehen könnte?

Denn ein Netzwerk voller impact-getriebener Unternehmer/innen birgt so viel Potenzial.

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Christian: 

Die kurze Antwort lautet: Ja, wir haben einige Ideen, wie das Alumni-Netzwerk wachsen könnte. Die Sache ist die, dass es viele Alumni-Netzwerke gibt, und ich kenne viele Netzwerke, die nicht aktiv und daher nicht sehr hilfreich sind. Wir wollen nicht noch ein weiteres Alumni-Netzwerk mit Tausenden von Leuten, in dem niemand etwas beiträgt. 

Bei ToU macht unsere Mission, die Lernenden zu befähigen und zu bilden, nicht an einem bestimmten Alter halt. Es hört auch nicht mit dem Abschluss auf. Ich glaube, dass man im Berufsleben ständig lernen und sich weiterentwickeln muss. Wir wollen dafür ein unterstützendes Netzwerk schaffen. Wir glauben, dass man Gleichgesinnte braucht, die ebenfalls aktiv und engagiert sind. Und genau das werden wir mit dem ToU Alumni-Netzwerk schaffen. 

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Asche: 

Du hast als Entwickler angefangen, warst dann CTO und bist jetzt CEO. Wie hat sich deine Work-Life-Balance im Laufe deiner Karriere entwickelt? Gibt es bestimmte Fähigkeiten oder Tipps, die du jüngeren Unternehmern mit auf den Weg geben würdest? 

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Christian: 

Ja, als Erstes ist es sehr wichtig, sich über das Ziel Gedanken zu machen. Deshalb haben wir zu Beginn unseres Master's Degree einen Kurs zur Identifizierung der Mission; du musst wissen, wohin du gehen willst.

Wenn du dich nicht dorthin bewegst, wo du hinwillst, kann dir keine Hilfe oder Unterstützung helfen. Es ist also sehr hilfreich, wenn du weißt, was du erreichen willst. So kannst du bestimmte Entscheidungen treffen, die wichtig sind, weil du nur wenig Zeit hast.

Auch wenn du jung bist, ist deine Zeit begrenzt. Es hilft, dir eine Richtung zu geben und dieser treu zu bleiben. Bleib deiner Mission treu, wenn es darum geht, was du willst, und auch wenn es um deine Werte geht (stimmt deine Vision mit deinen Werten überein?)

Wenn du deine Mission erkennst, wirst du sofort vieles vereinfachen. Die zweite Sache, die dir helfen kann, ist zu erkennen, dass viele Dinge in deinem Leben einfach passieren und du keine volle Kontrolle darüber hast. Zum Beispiel, wie du Entscheidungen triffst oder wie du deine Energie aufrecht erhältst; diese Dinge sind das Ergebnis deiner Gewohnheiten.

Deshalb wiederhole ich gerne, dass es so wichtig ist, Gewohnheiten aufzubauen und sie zu formen, sie zu reflektieren und sie bewusst zu gestalten, denn wenn du das nicht tust, bist du ein Ergebnis davon.

Wenn du wenig Energie hast, liegt das daran, dass du dir vielleicht die falschen Gewohnheiten angewöhnt hast, und es ist schwer, diese zu ändern, wenn sie einmal etabliert sind. Sie werden zu automatischen Dingen. Das ist auch gut so, denn dann musst du nicht mehr darüber nachdenken, aber du musst sie systematisch und bewusst aufbauen.

Ich fange einfach mal damit an, wie du Energie bekommst. Wie wächst man? Wie lernst du? Wie willst du dich mit anderen Menschen verbinden?

Wenn du eine Verhandlung oder ein Treffen vor dir hast, was machst du davor? Was machst du nachher? Fängst du morgens zuerst mit den schwierigsten Aufgaben an oder mit den leichtesten?

Es gibt eine Menge nicht offensichtlicher Kontrollfaktoren in unserem Leben. Ich will nicht zu strukturiert klingen, aber ich denke, es ist sehr wichtig, sich das einzugestehen, und das ist der Grund, warum ich mir Gewohnheiten aneignen muss, die mir jetzt besonders helfen, wenn es um Energiegewinnung geht:

Ich wache früh auf und habe eine Morgenroutine, die sicherstellt, dass ich genug Zeit habe, um nachzudenken und Dinge zu planen. 

Es ist sehr wichtig, mit dem Aufbau dieser Gewohnheiten zu beginnen, denn jede Gewohnheit ist ein Multiplikator. Wenn du sie jeden Tag ein bisschen verbesserst und sie mit deinen Zielen übereinstimmen, wirst du deine Ziele bald erreichen. Es ist schwer, deine Ziele nicht zu erreichen, wenn du dir gute Gewohnheiten angewöhnt hast.

Konzentriere dich zuerst auf Schlaf, Gesundheit und Ernährung; Entspannung und Arbeit werden folgen. Diese Gewohnheiten sind nicht nur Dinge, die passieren, wenn du aufwachst, sondern auch dein Denkprozess selbst.

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Asche: 

Gibt es etwas, das du zukünftigen ToU-Lernenden, die das hier lesen, mit auf den Weg geben möchtest?

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Christian:

Wir bei ToU glauben, dass die Magie darin liegt, sich selbst herauszufordern und aus seiner Komfortzone herauszukommen - und darin liegt auch das Wachstum.  

Es ist wichtig, dass du dich weiterentwickelst, und dabei können wir dir auf strukturierte Art und Weise helfen. Mit unseren Programmen Master's und Bachelor's Degree können wir dich bei deiner persönlichen Karriereentwicklung unterstützen, indem wir dein Netzwerk auf internationaler Ebene ausbauen.

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